Was sind Agile und Scrum in der echten Welt? | Google Projektmanagement Zertifikat

Maximierung des Wertes für das Team und den Kunden

• Der endgültige Liefergegenstand eines Projekts ist das, was Wert für den Benutzer und den Kunden hat.

• Agilität und Scrum haben sich aus der Softwareindustrie entwickelt, daher beschreiben die Begriffe 'bauen' und 'ausführen' Prozesse zum Erstellen oder Ausführen eines Softwareprogramms, einer Maschine oder einer anderen Technologie. Für nicht softwarebezogene Projekte können Sie die Begriffe 'bauen' und 'ausführen' durch Begriffe wie 'erstellen', 'produzieren' oder 'liefern' ersetzen, um dasselbe Konzept zu beschreiben.

• Ein Wert-Roadmap ist ein agiler Weg, um Zeitpläne und Anforderungen für den Produktentwicklungsprozess abzubilden und kann in allen Arten von Unternehmen verwendet werden.

Maximierung des Wertes für das Team und den Kunden

Bedeutung von Produktveröffentlichungsdaten in agilen Teams

• Produktveröffentlichungsdaten sind wichtige Meilensteine für agile Teams, aber sie müssen als grobe Schätzungen betrachtet werden, da sich die Dinge ändern können. Dies gilt insbesondere, wenn diese Daten mehrere Monate bis Jahre in der Zukunft liegen.

• Es ist entscheidend, dass der Produktinhaber, der Projektmanager oder der Scrum-Master gemeinsam einen Release-Plan entwickeln, der die Produkt-Roadmap mit der Kapazität und Geschwindigkeit des Teams verbindet.

• Ein Release-Plan muss flexibel sein und kann sich aufgrund verschiedener Faktoren wie Veränderungen der Teamgeschwindigkeit, des Produktumfangs oder des besseren Verständnisses des erforderlichen Aufwands für bestimmte Funktionen ändern.

• Es ist wichtig, harte Termine oder Fristen im Auge zu behalten und diese in die Release-Pläne zu integrieren, um sicherzustellen, dass die wesentlichen Funktionen rechtzeitig geliefert werden können.

Bedeutung von Produktveröffentlichungsdaten in agilen Teams

Die Rolle eines Agilen Coaches

• Als agiler Coach ist es wichtig, Ihre Rolle in drei Schritte zu unterteilen, ähnlich wie Sie es als Trainer eines Sportteams tun würden.

• Zunächst entwerfen Sie gemeinsam mit dem Team die Spielzüge.

• Anschließend geben Sie dem Team Feedback.

• Schließlich feiern und lernen Sie gemeinsam mit dem Team.

• Der Scrum Master entwirft die Spielzüge und erstellt dabei das Playbook gemeinsam mit dem gesamten Team.

• Das Playbook sollte festhalten, wie das Team Sprint-Reviews durchführt, tagtäglich zusammenarbeitet und Pläne für Stakeholder veröffentlicht.

• Außerdem ist es wichtig, dass das Team in Entscheidungen einbezogen wird und gemeinsam neue Prozesse durchdenkt, um den Arbeitsfluss zu optimieren.

• Feedback sollte kontinuierlich gegeben werden, sowohl im Moment als auch aus einer Gesamtperspektive, ähnlich wie ein Coach, der das Spielgeschehen überwacht.

• Es ist wichtig, nicht nur Probleme zu beheben, sondern auch Prozesse zu identifizieren, die gut funktionieren, und das Team dazu zu ermutigen, diese weiterhin zu nutzen.

• Das Feiern von Erfolgen und das Lernen aus Misserfolgen ist ebenso wichtig, um ein positives Teamumfeld zu schaffen und kontinuierlich zu verbessern.

Die Rolle eines Agilen Coaches

Herausforderungen bei der agilen Projektdurchführung

• Agile Projekte erleben fast immer Veränderungen im Produkt-Roadmap. Schnelle und produktive Reaktionen auf diese Veränderungen sind jedoch entscheidend.

• Unstabilität in der Produkt-Roadmap kann durch zu viel Produkt-Ambition und zu viele Produkt-Annahmen verursacht werden.

• Zu viel Produkt-Ambition entsteht, wenn die Produktleitung übermäßig ehrgeizig ist und unrealistische Versprechen an die Stakeholder macht.

• Zu viele Produkt-Annahmen können das Teamerfolg gefährden. Transparenz über die Annahmen und die Möglichkeit, sie zu diskutieren oder zu überprüfen, sind entscheidend.

• Die unvollständige Umsetzung von Scrum kann zu klaren Rollen- und Verantwortlichkeitsverlusten führen.

• Die Rolle des Scrum-Masters ist entscheidend für eine vollständige Umsetzung von Scrum. Klare Definitionen der Rollen und regelmäßige Schulungen sind notwendig.

• Mangelnde Team-Stabilität kann die Arbeit negativ beeinflussen. Ein schneller Einarbeitungsprozess für neue Mitglieder und die Nutzung von Pair Programming können helfen.

Herausforderungen bei der agilen Projektdurchführung

Die Bedeutung von DevOps und Agile in der Softwareentwicklung

• DevOps ist aus der Notwendigkeit entstanden, Software-Produkte kontinuierlich und mit hoher Qualität bereitzustellen, insbesondere angesichts der Herausforderung, zu gewährleisten, dass Software-Produkte zuverlässig für Milliarden von Menschen weltweit 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche laufen.

• Das Ziel von DevOps besteht darin, Teams und Organisationen aufzubauen und zu managen, die in der Lage sind, großangelegte Systeme in einem schnellen Tempo zu entwickeln und zu optimieren, wobei Sicherheit und Zuverlässigkeit gewährleistet sind.

• Agile hingegen umfasst die Integration agiler Prinzipien in das Management, sodass Organisationen in hochvolatilen Umgebungen gedeihen können. Dies erfordert ein Umdenken in vielerlei Hinsicht, von finanziellen Planungsprozessen über Governance und Berichtsstrukturen bis hin zu Einstellungen und HR-Praktiken.

• Agile Methoden und Prinzipien haben nicht nur in der Technologie- und Softwarebranche, sondern auch in anderen Branchen, wie beispielsweise im Vertrieb und sogar im Baugewerbe, Anwendung gefunden.

Die Bedeutung von DevOps und Agile in der Softwareentwicklung

Conclusion:

In der realen Welt spielen Agile und Scrum eine wichtige Rolle bei der Wertmaximierung für das Team und den Kunden. Die Bedeutung von Produktveröffentlichungsdaten, die Rolle des agilen Coaches, die Herausforderungen bei der agilen Projektdurchführung und die Integration von DevOps in der Softwareentwicklung werden immer relevanter. Bleiben Sie agil und informiert, um in der heutigen Unternehmenslandschaft erfolgreich zu sein.